Резюме Директор підприємства

• FMCG

• Харчове виробництво

• Складська та транспортна логістика

• Операційна ефективність

• Вирішування проблем

• Управління змінами

• Управління командою

• Управління проектами

• Бюджетування

03.2020 – 08.2020

Керівник проектів в Supply Chain, NESTLE Ukraine. Короткостроковий контракт.

- Кризовий менеджер - відновив проект в тому числі: звітність, дотримання графіку, контроль якості, контроль бюджету проекту, впровадив наглядову раду проекту.

- Зекономив для компанії ********** млн грн на оренді зовнішніх складів за рахунок забезпечення безперервного будівництва складу під час загальнонаціонального карантину. Шляхом перемовин з підрядником, а також впровадженням стандартів гігієни і охорони праці на будівельному майданчику досягнув нуль інцидентів з охорони праці та нуль інцидентів з захворюванням на COVID19.

- Забезпечив успішний запуск нового складу ДЦ завдяки управлінню процесами підготовки ДЦ до запуску в т.ч. дератизація, заходи з охорони праці, прибирання, відео нагляд, закупка та встановлення стелажного обладнання, розмітки та засобів з охорони пішоходів

10.20************

Операційний Директор, Директор з виробництва, LAUFFER group. Управління хлібним напрямком: 5 заводів, відділ якості та розробки, логістика, маркетинг та продажі.

- Зменшення повернень на 20% за рахунок вибудовування спільної командної роботи;

- Оптимізував асортимент для підтримування EBITDA на рівні минулого року не зважаючи на падіння продажів на 30% в порівнянні до минулого року;

- З метою переходу від пасивних продаж до активних, ініціював та управляв проектом автоматизації продаж. Мета проекту: в перший рік впровадження збільшити продажі на 15%

07.2019 – 10.2019

Директор з виробництва, LAUFFER group. 5 хлібозаводів (1000 працівників).

- Зупинив падіння продаж шляхом зміни свіжості та зовнішнього вигляду тостового хліба, здоби, батона, ходових сортів пшеничного та житнього хліба.

- Успішний запуск виробництва лаваша на секндхенд лінії.

**************19

Директор проекту, ЕКО ЛОГІЧНО. Перша в Україні індустріальна фабрика з виробництва напою «Комбуча».

Запустив реальний бізнес взявши за основу ідею замовника та засновника, а саме:

- Виконав реєстрацію бізнесу, орендував офіс та виробниче приміщення;

- Адаптував інноваційні технології до вимог законодавства України;

- Підготував договори та координував митне очищення імпортного обладнання та сировини;

- Зареєстрував Торгову Марку та отримав необхідні документи для продажів напою.

11.20**********

Директор, КРЕМНА. Гуртова торгівля будівельними матеріалами та LED освітленням.

- Знайшов клієнтів для гуртових продажів, почав розробку співпраці з торговими точками;

- Запустив проект по оптимізації освітлення в офісах, 10% в портфелі прибутку бізнесу.

10.2015 – 11.2017

Директор молокозаводу, Біла Церква –філія TERRA FOOD. Очолив операційну діяльність виробництва кисломолочної продукції на молокозаводі(390 працівників);.

- Започаткував проекти з продуктивності: 900 тис грн економії на місяць в перший рік.

- В результаті перемовин з міською та районною владою продовжив міський автобусний маршрут до прохідної підприємства – в результаті забезпечив безпечну та зручну доставку персоналу на роботу;

- Протягом двох місяців забезпечив стабільну роботу двох молокозаводів.

- Ініціював та здійснював нагляд за проектами постійного покращення зменшивши втрати молока в 2,3 рази.

04.20************

Директор, ГРІН СОЛЮШНС. Консалтинг та будівництво.

12.2011 – 12.2014

Менеджер індустріальних проектів, DANONE Ukraine. Відповідав за всі проекти DANONE Ukraine пов’язані з капітальними інвестиціями. Річний бюджет більше 20 млн євро.

- Розробив, погодив та реалізував стратегічний план розвитку виробничих площадок DANONE Ukraine на 3 роки.

- Створив технічну службу в кількості 3 проектних менеджера та 9 проектних інженерів ;

- Очолив та спромігся реконструювати Кременчуцький завод без зупинки продаж;

- Підготував виробничі площадки для переносу виробництва з київського заводу – завод «ГАЛАКТОН» був закритий в 2014 році згідно плану.

10.2011 – 12.2011

Менеджер проектів в Східній Європі, Carlsberg. Надання консультаційних послуг щодо оптимізації витрат на заводах Carlsberg в країнах СНД.

- Казахстан: знизив витрату води на 20%, провів аудит і підвищив потужність холодильної установки що дозволило на один рік відкласти капітальні інвестиції;

- Білорусь: використовуючи методологію управління проектів та лідерські якості я перезапустив інвестиційний проект збільшення потужності на 16%: зібрав місцеву проектну команду, склав графік проекту, бюджет проекту, зробив аналіз ризиків.

05.2011 – 10.2011

Директор ланцюга поставок, Carlsberg Uzbekistan. Управління вартістю та доступністю продукції шляхом вдалих закупівель, планування, виробництва, логістики. (390 працівників)

- Підготував завод до сертифікації ISO 9001, пройшовши пре-сертифікаційний аудит;

- Знизив дефіцит продукції в 2 рази без збільшення складських запасів;

- Забезпечив безпечну та успішну зупинку заводу та консервацію обладнання.

06.2010 – 05.2011

Директор з виробництва, Carlsberg Uzbekistan – Підтримання виробничих активів компанії для виконання планів продаж у відповідності доя затвердженого бюджету (120 працівників).

- Очолив крос-національний проект з оптимізації і отримав економію 197 тис євро/рік;

- Добився зменшення використання: 40% води, 25% електроенергії та 11% газу.

1*************0

Начальник виробництва, Carlsberg Uzbekistan

- Збільшив потужність заводу на 20% за рахунок впровадження інновацій та ноу-хау пивоварної промисловості.

**************09

Головний Пивовар, Carlsberg Uzbekistan

- Найняв та навчив персонал заводу до запуску заводу, керував монтажем обладнання.

- Впровадивши виробничу дисципліну отримав дозвіл на виробництво TM Baltika та TM Toborg.

01.2007 – 03.2007

Головний інженер, ДП Імідж Холдинг ( Global Spirit)

09.2006 – 10.2006

Директор, Вініфрут

11.2003 – 09.2006

Головний Технолог, ПБК Славутич

04.2003 – 11.2003

Начальник виробництва ПБК Славутич

04.2001 – 04.2003

Спеціаліст з виробництва, ПБК Славутич

11.1999 – 04.2001

Інженер, ПБК Славутич

03.1999 – 10.1999

Спеціаліст відділу якості, Coca-Cola Beverages Ukraine Ltd

• Методика консалтингу та консалтинговий бізнес, IP Systems, Україна

• Методологія управління проектами «Sherpa», Росія

• Курси, направленні на покращення лідерських навиків, та навиків ведення перемовин, Росія

• Дипломований пивовар, Скандинавська школа пивоваріння, Данія

• Червоний диплом Українського Державного Університету Харчових Технологій, Факультет бродіння та виноробства, Спеціальність: пивоваріння та виробництво напоїв