Resume Директор – 1 $

*******

Лариса

Викторовна

ЦЕЛЬ:

 Директор по организационному развитию и управлению

персоналом.

 HRD BP (бизнес-партнер)

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СЕБЕ:

 г.р. ********** г.
 Проживаю по адресу: г. Киев

 Show contacts : e-mail: **********************

ОБРАЗОВАНИЕ:

 Донецкий Национальный Университет в 1993-1997 гг. Специальность: филолог

 Донецкий институт рынка и социальной политики в 2002-2004 гг. Специальность:

психолог

 Донецкий институт рынка и социальной политики в 2004-2006 гг. Специальность:

менеджер-экономист

 Курсы повышения квалификации: см. Приложения

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕРЕНЦИИ:

 Управленческие: Стратегическое мышление (системность, планомерность,

умение предвидеть риски). Навыки управления персоналом, поддержание связей
с общественностью (формирование имиджа компании в бизнес-сообществе , на
рынке;

 Профессиональные: Умение правильно оценивать своих подчиненных, их

способности для того, чтобы распределять обязанности и делегировать
полномочия, умение оперативно оценивать обстановку и быстро принимать
взвешенные решения. Способность адаптироваться к происходящим
изменениям, чтобы эффективно управлять в условиях перемен;

 Личностные: Коммуникативные навыки – умение общаться с различными

людьми, доходчиво высказывать свои мысли, объяснять подчиненным,
оказывать на них влияние. Энергичность – высокий потенциал, необходимый
для выполнения сложных задач. Лидерство, умение драйвить процессы,
стрессоустойчивость, толерантность, проактивность, оптимизм;

 Корпоративные: Понимание бизнеса, разделение целей и ценностей компании.

Лояльность, вовлеченность, умение дозировать информацию, разрешать
конфликты, готовность и гибкость к изменениям.

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:

 Управление службой персонала;

 Реализация HR стратегии;
 Управление HR бюджетом;

 Организация найма и высвобождения (подбор, прием, переводы, увольнения) в

Компании. Мониторинг рынка труда;

 Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с

действующим законодательством;

 Организация обучения и развития сотрудников (тренинги, семинары, курсы

повышения квалификации, разработка индивидуального плана развития
сотрудника);

 Оперативная оптимизация системы мотивации персонала (исследования,

методики, разработка системы оплаты труда, учитывающей специфику
деятельности структурных подразделений);

 Формирование кадрового резерва;
 Обеспечение транспортирования ценностей и миссии компании на все уровни

персонала;

 Оказание руководителям консультаций по вопросам, связанным с персоналом.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:

 Разработка HR стратегии в соответствии с общей стратегией компании.

Организация службы персонала с «нуля»;

 Создание нормативной базы регламентирующей работу самой службы

персонала и взаимодействие ее со всеми подразделениями Компании;

 Оптимизация организационной структуры и штатного расписания в 

соответствии со стратегией Компании. Внедрение и адаптация изменений; 

 Кадровый аудит; 
 Создание и внедрение системы подбора и адаптации персонала;
 Создание и внедрение системы оценки и аттестации сотрудников; 
 Создание и внедрение политики по работе с кадровым резервом; 
 Создание политики обучения (корпоративные учебные центры) и развития 

персонала; 

 Постановка эффективных коммуникаций внутри компании, формирование 

корпоративной культуры и укрепление бренда работодателя; 

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 

 Март 2018 – по настоящее время. 

Сфера деятельности компании: Производство и продажа окон, проектирование, 

строительство, девелопмент ЖК. г. Киев. 

Должность: Директор по персоналу (бизнес-партнер) 

Достижения: 

1. Создана ТОП команда; 
2. Внедрен проект по трансформации корпоративной культуры; 
3. Сформированы ценности и миссия компании; 
4. Внедрены KPI для руководителей; 
5. Реализованы проекты по обучению персонала. 

 2016-2018 

«Openmind» (Производственная компания, штат 1500 чел.) 

В подчинении: отдел кадров, отдел подбора персонала, отдел обучения и развития 

персонала 

Достижения: 

1. Сформирована HR команда; 
2. Создан внутренний корпоративный учебный центр; 
3. Реализованы проекты по развитию персонала («Инкубатор талантов», 

Индивидуальные планы развития, программа «Наставничество»); 

4. Сформированы миссия и ценности компании (прописаны и внедрены 

проекты по реализации ценностей на 2018 год); 

5. Реализованы внешние социальные проекты по укреплению бренда 

работодателя; 

6. Созданы каналы коммуникации для всех категорий персонала (форумы,

круглые столы, рабочие встречи ); 

7. Внедрена методология Адизеса; 
8. Снижение текучести кадров на 15%; 
9. HR аналитика (проведены опросы по вовлеченности, лояльности,

удовлетворенности персонала) на основании результатов прописан

реализован план действий; 

10. Реализованы социальные проекты в масштабах города, области, страны. 

 2015-2016 
Биосфера (Производство товаров для дома, штат 1500 чел.) г. Днепр 

Должность: Директор по персоналу производственного направления 

В подчинении: отдел кадров, отдел подбора персонала, отдел обучения и развития 

персонала 

Достижения: 

1. Закрытие ТОП вакансий; 
2. Укомплектованность персонала 95%; 
3. Внедрены программы мотивации на производстве для рабочего персонала, 

KPI для руководителей. 

 2012-2015 

Колбико (производство и реализация мясных изделий, штат 2000 чел.) г. Донецк 

Должность: Директор по персоналу 

В подчинении: отдел кадров, отдел подбора персонала, отдел обучения и развития 

персонала, ОТиЗ, секретариат. 

Достижения: 

1. Сформирована HR служба; 
2. Сформирована ТОП команда; 
3. Создан учебный центр « Академия «Колбико»; 
4. Прописаны бизнес-процессы (по HR процедурам, матрице ответственности, 

взаимодействию с подразделениями); 

5. Реализованы проекты по укреплению и развитию бренда работодателя; 
6. Консультирование ТОПов; 
7. Создание организационной структуры; 
8. Сформированы внутренний и внешний кадровые резервы; 
9. Разработана система KPI. 

 2010-2012 

Обжора (торговая сеть 15 супермаркетов, 6 ресторанов, штат 2500 чел.). г. Донецк, 

г. Киев. 

Должность: Директор по персоналу 

В подчинении: отдел кадров, отдел подбора персонала, отдел обучения и развития 

персонала, секретариат 

Достижения: 

1. Создан учебный центр; 
2. Реализована система мотивации для руководителей по принципу KPI; 
3. Реализована программа нематериальной мотивации; 

4. Реализованы социальные проекты по укреплению и развитию бренда 

работодателя; 

5. Снижена текучесть кадров на 15%. 

 2008-2010 

Эксклюзив-групп (эксклюзивная мебель, отделочные строительные материалы, 

аксессуары, 9 элитных салонов, штат 300 чел.) г. Донецк, г. Киев 

Должность: Директор по персоналу 

В подчинении: инспектор ОК, менеджер по персоналу 

Достижения: 

1. Сформирована команда ТОПов; 
2. Сформированы миссия и ценности компании; 
3. Разработана система KPI; 
4. Реализованы проекты по корпоративной культуре (корпоративный кодекс, 

корпоративные мероприятия, каналы коммуникации). 

 2007-2010 

ПО "Илиташ" (производство ЖБИ, автоуслуги, строительство автодорог, 

недвижимость, туризм, ресторанный бизнес, штат 3000 чел.). г. Донецк, г. Киев, 

Крым 

Должность: Ведущий менеджер по персоналу 

В подчинении: инспекторы ОК, менеджеры по персоналу 

Достижения: 

1. Сформирована ТОП команда бизнес направлений Холдинга; 
2. Участие в проектах по развитию бизнесов: производство, недвижимость, 

строительство (оперативное закрытие вакансий под потребности бизнеса, 

взаимодействие с руководителями); 

3. Контроль кадрового делопроизводства; 
4. Решение конфликтных ситуаций на производстве, разработка плана 

действий по устранению причин конфликтов; 

5. Операционная деятельность в турбизнесе (Крым). 

 2006-2007 

Стадион Шахтер (Строительство стадиона «Донбасс Арена», штат 250 чел.). г. 

Донецк 

Должность: Менеджер по персоналу в 1 лице (контракт) 

Достижения: 

1. Ведение кадрового делопроизводства; 
2. Закрытие дефицитных, редких вакансий для Службы Заказчика. Разработка 

БП между подразделениями Службы Заказчика; 

3. Реализованы социальные проекты (благотворительность). 

 2005-2006 

Автогалс (TOYOTA) (торговля автомобилями, официальный дилер, штат 350 чел). 

г. Донецк 

Должность: Ведущий менеджер по персоналу, бизнес-тренер 

В подчинении: инспектор ОК, менеджер по персоналу 

Достижения: 

1. Разработана процедура по подбору и адаптации персонала. Сформирована 

команда для открытия автосалона; 

2. Реализована внутренняя программа обучения под стандарты импортера; 
3. Работа внутренним бизнес-тренером , проведение тренингов: 

«Эффективные коммуникации», «Личностный рост», «Конфликтология»; 

4. Ведение кадрового делопроизводства. 

 2003-2005 

Олимп (производство и дистрибуция ликероводочных изделий, недвижимость, 

гостиницы, рестораны, строительство, АПК, штат 3500 чел.). г. Донецк, г. Киев, 

Крым 

Должность: Менеджер по персоналу 

Достижения: 

1. Сформирована команда для открытия ресторана в Крыму; 
2. Ведение кадрового делопроизводства; 
3. Работа в рекрутинге по методике Ф Пьюселика (HeadHunter); 
4. Сформирован внешний кадровый резерв из среды конкурентов; 
5. Разработаны процедуры подбора и адаптации персонала.

 1998-2003 
Донецкое Училище Олимпийского Резерва имени С. Бубки (обучение студентов) 
Должность: Преподаватель 
Достижения: 

1. Работа по модульной системе; 
2. Нестандартное 

проведение 

экзаменов 

(выездные, 

на 

сборах,

соревнованиях). 
 
Ожидаемый уровень зп от 3000 $ 
 
С уважением, Лариса *******